中國共產(chǎn)黨從苦難到輝煌的百年歷史波瀾壯闊，從中錘煉和總結(jié)了“三大作風(fēng)”，其中重要的一點(diǎn)就是“一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理”，即實(shí)事求是的作風(fēng)，是黨極為重要的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。

       正是因?yàn)閷?shí)事求是，毛澤東同志把馬列主義的普遍真理與中國革命的具體實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)立和發(fā)展了毛澤東思想。

       也正因如此，鄧小平同志在改革開放的偉大實(shí)踐中開創(chuàng)了中國特色社會(huì)主義的偉大理論。

       習(xí)近平總書記也是因?yàn)閷?shí)事求是，提出了新時(shí)代中國特色社會(huì)主義理論。從而使中國人民實(shí)現(xiàn)了從站起來，富起來到強(qiáng)起來的偉大跨越，走上了民族復(fù)興的道路。實(shí)事求是，已經(jīng)成為放之四海而皆準(zhǔn)的普遍真理。

       博實(shí)公司歷經(jīng)25年風(fēng)雨，從小到大，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，也切合了實(shí)事求是這一基本原則。

       公司實(shí)事求是，不求大，不求全，不搞盲目擴(kuò)張，只求精而尖，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)深扎根，求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印，深耕精耕，聚焦主營業(yè)務(wù)，結(jié)出累累碩果。

       公司實(shí)事求是，對(duì)募集資金高效管理，保持充足現(xiàn)金流，從不拖欠貨款，到期必付，贏得了供應(yīng)商的交口稱贊，樹立了極好的企業(yè)形象和市場(chǎng)口碑。

       公司實(shí)事求是，一方面不搞浮夸工程，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的辦公待遇、車輛購置使用等方面極為審慎和克制；另一方面在機(jī)床采購、生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)方面不遺余力，為員工提供良好的通勤條件，食堂菜品和管理方面也大有起色。

       公司實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，緊緊圍繞國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟智能制造的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和“互聯(lián)網(wǎng)+”等新業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，推出高溫爐前作業(yè)機(jī)器人、智能物流、智能裝車系統(tǒng)、節(jié)能減排環(huán)保工藝裝備等新產(chǎn)品及多場(chǎng)景應(yīng)用。每一步都扎實(shí)準(zhǔn)確地踏在了中國制造2025國家發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)點(diǎn)上，為公司下一步發(fā)展提供充足動(dòng)力和后勁。

       公司實(shí)事求是，針對(duì)制造分公司的具體情況開展“精益化生產(chǎn)”的新模式。近一年來，分公司多次舉辦全員6S培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)，定期舉行精益化生產(chǎn)小組會(huì)，積極配合6S專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和老師解決各生產(chǎn)車間、各班組所存在的問題。找問題，抓整改，各種喜聞樂見的培訓(xùn)項(xiàng)目和方式讓員工大開眼界，大家踴躍參加。現(xiàn)在分公司面貌煥然一新，管理方式進(jìn)一步加強(qiáng)。作為分公司的員工，我看在眼里，感受在心里。這都是公司一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的具體體現(xiàn)。

       滄海橫流，方顯英雄本色。勇于改革創(chuàng)新才能擁有美好未來。隨著公司各項(xiàng)工作的持續(xù)推進(jìn)，我們有理由相信，博實(shí)的明天會(huì)更好！